Coaching d'équipes

Pourquoi mettre en place le coaching d'équipes ?

La complexité de l’équipe constitue un potentiel de ressources, pouvant être parfois à l’origine d’incompréhensions. Ces dernières, si elles sont bien gérées et exploitées, se transforment en capital de dynamisme et d’excellence. En cohérence avec le déploiement de la stratégie globale fixée par la direction, le coach accompagne le développement de l’engagement et de la cohésion d’équipe dans l’atteinte de la performance individuelle et collective.

Pour qui ?

– Comités de directions

– Équipes département (commercial, achat,

production, supply-chain, marketing, RH, finances, …)

– Groupes de projets transverses

– Groupes de travail divers

– Équipes nouvellement formées

Dans quelles structures ?

– PME/PMI

– ETI

– Filiales

– Business unit de Multinationales

– Organismes de la fonction publique

Accompagnement des équipes par le coach

L’accompagnement vise au développement des compétences et du savoir-être (comportement, communication) des individus dans un contexte souvent complexe, où chacun peut avoir des représentations différentes d’une même réalité de l’entreprise, du marché, d’un projet générant des rigidités, des conflits, des non-dits.

Les performances individuelles, ce n’est pas le plus important. On gagne et on perd en équipe.

Zinedine Zidane

Coaching d'équipe au service de la performance

Notre coaching vise à développer le potentiel professionnel de vos équipes afin d’améliorer :

Leur relation interpersonnelle
Leur relation de pouvoir
Leur cohésion et collaboration
Leur performance individuelle et collective
La performance et le résultat de la société
La mise en place d’outils visant à une meilleure rentabilité

Ce type de coaching permet de créer une dynamique collective, d’initier les changements et de faciliter les transformations de votre entreprise pour accompagner l’accomplissement de vos projets et l’atteinte des objectifs fixés.

Quand faire appel au coaching d'équipes ?

Il peut y avoir autant de besoins que d’équipes de direction et d’équipes prenant des décisions. Voici quelques exemples :

Re-précision/définition du rôle du CODIR et de la qualité de ses échanges et prise de décision
Mise en place d’un CODIR inexistant dans une PME/PMI
Évolution de la cohérence et la performance au sein de votre équipe
Gestion de conflits, difficultés relationnelles freinant la prise de décision
Conduite de réunions efficaces dans la prise de décision
Définition d’une vision commune en lien avec la stratégie et les objectifs
Accompagnement au déploiement de la stratégie
Traduction du type de management choisi dans les actions quotidiennes
Création et renforcement de la cohésion d’équipes en tant que manager/team builder

Paradoxalement, les sociétés qui se focalisent sur les valeurs plutôt que sur les profits, finissent par améliorer leurs résultats.

Charles Garfield

Mise en place du coaching d'équipes

A travers le coaching LDS & CO, votre équipe développe sa capacité de travail collectif au service de l’entreprise et la libération de tous ses potentiels, en mettant pleinement à profit la diversité des personnalités et des talents qui la composent.

Réunion avec le prescripteur

Réunion LDS & CO avec le client, commanditaire du coaching + définition des objectifs

Réunion coach-coaché

Bilan d’équipe + proposition d’accompagnement selon les niveaux d’objectifs

Réunion avec le prescripteur

Etablissement d’un contrat d’objectif avec indicateurs de résultat SMARTE : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, dans les Temps, Ecologique

Réunion coach-coaché

Cycle de coaching : de 1 à 12 mois

Cycle de coaching

Outils et apports sur-mesure (profil des membres et bilan d’équipes)

Besoin de renseignements sur le coaching d’équipe ?